“ Faciliter des ateliers collaboratifs "
Il y a des équipes où les gens sont compétents. Et des équipes où les gens fonctionnent ensemble.
Ce n'est pas la même chose !
La facilitation, c'est ce qui transforme un groupe de talents individuels en quelque chose de plus grand. Pas par magie, par méthode !
Concrètement :
Qu’est ce que la facilitation ?
Ce n'est pas une réunion de plus. Ce n'est pas un consultant qui arrive avec ses réponses.
C'est un espace où vous devenez acteurs. Où les bonnes questions remplacent les bons discours. Où le facilitateur ne dirige pas, il crée les conditions pour que le groupe trouve lui-même son chemin.
Concrètement : moins de présentations, plus de conversations qui comptent.
Et l’intelligence collective ?
On dit souvent que 1+1=3. C'est vrai, mais seulement quand la relation entre les deux existe vraiment.
Ce n'est pas la somme des cerveaux dans la salle.
C'est ce qui se passe entre eux. Ce moment où une idée en déclenche une autre, où quelqu'un ose dire ce que tout le monde pensait tout bas, où une équipe produit quelque chose qu'aucun de ses membres n'aurait trouvé seul.
Ce lien-là ne se crée pas par hasard. Il se facilite.
Vous reconnaissez-vous ici ?
Parce que le vrai risque dans une équipe, ce n'est pas le manque de compétences. C'est que ces compétences ne se parlent jamais vraiment.
Celui qui sait mais ne dit pas. Celle qui voit le problème mais attend qu'on lui demande. Le groupe qui acquiesce en réunion et doute dans le couloir.
La facilitation brise ça, elle crée un espace où les voix qui restent habituellement en retrait prennent toute leur place. Où le responsable de service ou le chef de chantier et le directeur travaillent côte à côte sur le même problème. Où la diversité des regards devient une force, pas une source de friction.
Ce qui change vraiment : les gens ne repartent pas avec un compte-rendu. Ils repartent avec le sentiment d'avoir compté.
Envie de vivre une expérience Ludique et inspirante ?
Je suis Christelle Georgel, j’aide les équipes à sortir du mode « réunion » pour entrer dans le mode « collaboration »,
« Bousculez vos habitudes ! Moins de réunions et plus de décisions »
Recrutement, intégration et fidélisation
Recruter, ce n'est pas remplir un poste. C'est faire entrer quelqu'un dans une aventure humaine, la vôtre !
C'est pourquoi je m'implique dans chaque recrutement comme s'il était le mien. Avec la même exigence, la même attention et la même envie de bien faire. Pas une fiche de poste cochée, pas un CV envoyé à la va-vite, une vraie rencontre entre une personne et une entreprise qui méritent de se trouver.
Concrètement ?
Je commence toujours par vous écouter.
Avant de chercher un profil, je prends le temps de comprendre qui vous êtes. Votre culture, votre façon de travailler, ce qui fait que les gens restent chez vous ou qu'ils partent. C'est ça, le vrai point de départ d'un bon recrutement.
Collaborer ouvertement
Compétences, motivation, personnalité, je vais au-delà du papier. Parce qu'un recrutement réussi, c'est quelqu'un qui s'épanouit dans votre équipe. Pas quelqu'un qui « fait l'affaire ».
Je reste là jusqu'au bout.
Mon rôle ne s'arrête pas le jour de la signature. Je suis là pendant l'intégration, je fais des points réguliers avec vous et avec le collaborateur, pour que la prise de poste se passe bien des deux côtés.
Parce que la confiance, ça se construit pas à pas.
Et ça commence dès le premier échange.
Gestion du plan de formation :
Former ses équipes, c'est leur dire : vous comptez, et on investit en vous.
C'est l'un des leviers les plus puissants pour fidéliser, engager et faire grandir les personnes qui font vivre votre entreprise au quotidien. Encore faut-il que ça soit fait avec méthode et avec du sens.
Concrètement ?
Je pars de qui vous êtes vraiment.
Avant de parler budget ou catalogue de formations, je prends le temps de comprendre votre stratégie, vos métiers, vos enjeux. Je rencontre vos collaborateurs, j'analyse les écarts entre là où ils en sont et là où vous souhaitez aller ensemble. Parce qu'un plan de formation qui ne colle pas à votre réalité, ça ne sert personne.
Collaborer ouvertement
Pas une liste de formations standard. Un parcours pensé pour vos équipes, avec les bonnes modalités, présentiel, distanciel, e-learning, au bon moment, et dans le respect de votre budget.
Je m'occupe aussi de trouver les financements disponibles : OPCO, CPF, et autres dispositifs, pour que former ne rime pas forcément avec dépenser plus.
Je gère, vous pilotez.
Convocations, coordination, suivi administratif, émargements, je prends en charge la logistique pour que vous puissiez vous concentrer sur l'essentiel : vos équipes et votre activité.
Et après ?
Je mesure ce qui a vraiment changé. Pas juste une case cochée, une vraie évaluation de la montée en compétences. Ces résultats nourrissent ensuite la réflexion sur vos parcours professionnels, pour anticiper les besoins de demain avant qu'ils deviennent urgents.
Parce que former, c'est préparer l'avenir. Ensemble !
