Paie & Gestion Administrative du Personnel :
La paie fausse, le contrat oublié, la DPAE en retard, ce sont des détails qui n'en sont pas. Ils créent de la tension, de la méfiance, et parfois des litiges.
Je prends tout ça en charge. Pour que vous puissiez vous concentrer sur votre activité, l'esprit tranquille.
La paie, sans les maux de tête.
Chaque mois, je vous transmets un tableau Excel simple et adapté à votre secteur, vous y renseignez vos variables : heures réellement travaillées, primes, absences, congés, heures supplémentaires. Je m'occupe du reste.
Via Sage Paie 100, j'établis vos bulletins en conformité avec le Code du travail et votre convention collective. Vous contrôlez avant diffusion, parce que vous restez le décideur et que la transparence fait partie de ma façon de travailler. Déclarations sociales, charges, échéances, rien n'est oublié, rien n'est en retard.
Le quotidien de vos salariés, bien géré.
De l'entrée à la sortie, je m'occupe de tout ce qui tourne autour de la vie administrative de vos collaborateurs : DPAE, contrats, avenants, adhésions mutuelle et prévoyance, périodes d'essai, documents de fin de contrat. Chaque dossier salarié est créé, tenu à jour, et archivé avec soin.
Je gère aussi le suivi du temps de travail, plannings, congés, absences, arrêts maladie, visites médicales, ainsi que les registres et affichages obligatoires. Rien ne passe entre les mailles.
Des outils RH qui vous ressemblent.
Fiches de poste, livret d'accueil, courriers RH, je rédige les documents dont vous avez besoin, adaptés à votre culture et à votre secteur. Je maintiens votre DUERP à jour et assure une veille sociale régulière pour que vos pratiques restent conformes, sans que vous ayez à vous plonger dans le Code du travail.
Et pour piloter en toute sérénité ?
Des tableaux de bord clairs, mis à jour régulièrement, masse salariale, absentéisme, turnover, échéances à venir. Pas pour noyer dans les chiffres, mais pour vous donner les bons repères au bon moment.
Parce que bien gérer ses équipes, ça commence par bien connaître sa situation.
Entretiens & Parcours Professionnel :
Un entretien professionnel, ça devrait être un moment attendu. Un espace où le salarié peut dire où il en est, ce dont il a envie, ce qui le freine. Et où l'entreprise peut vraiment l'entendre.
Dans la réalité, c'est souvent raté. Trop formel, trop rapide, ou trop chargé d'enjeux des deux côtés pour être vraiment sincère.
C'est là qu'un regard extérieur change tout.
Un tiers neutre, pour des échanges vrais.
Je n'ai pas d'agenda caché, pas de hiérarchie à ménager. Je viens avec un seul objectif : créer les conditions d'une conversation honnête, bienveillante, et utile pour les deux parties. Ce climat de confiance, c'est souvent ce qui manque et ce qui fait toute la différence.
Je prépare le terrain avec soin.
Avant le premier entretien, je prends le temps de comprendre votre stratégie, votre culture, vos enjeux RH. Je récupère l'historique des entretiens précédents, j'organise les plannings, je prépare des supports adaptés à votre entreprise pas des formulaires génériques, mais des outils pensés pour vos métiers et vos réalités.
J'accompagne chaque personne, pas juste chaque poste.
En entretien individuel, je m'intéresse au parcours, aux compétences, aux aspirations. À ce que la personne porte en elle et n'a peut-être jamais eu l'occasion de dire. Ces moments-là, quand ils sont bien menés, révèlent des talents que personne ne soupçonnait, ni le salarié, ni l'entreprise.
Et après, des données qui servent vraiment.
Je vous restitue une synthèse claire : ce qui a été exprimé, ce qui est attendu, ce qui est urgent. Un baromètre des compétences, des préconisations concrètes, et un retour individuel à chaque salarié, parce qu'un entretien sans suite, c'est une promesse non tenue.
Parce que prendre soin des parcours de vos collaborateurs, c'est aussi prendre soin de votre entreprise !
On ne pilote pas une entreprise à l'instinct. Mais on ne pilote pas non plus avec des tableaux que personne ne comprend ou des chiffres qui arrivent trop tard pour servir à quelque chose.
Ce qu'il vous faut, c'est une vision claire. Juste ce qu'il faut, au bon moment, pour prendre les bonnes décisions.
ETableaux de bord & Reporting RH :
Je construis les outils qui vous parlent vraiment.
Pas des tableaux standard copiés-collés d'un modèle générique. Des indicateurs choisis ensemble, adaptés à votre activité, à votre taille, à vos enjeux. Mis à jour régulièrement, lisibles d'un coup d'œil, par vous, par votre direction, votre expert-comptable, votre CSE ou votre OPCO.
Ce qu'on suit ensemble :
Vos effectifs et leurs évolutions, l'ancienneté et la pyramide des âges pour anticiper les départs avant qu'ils vous surprennent, l'absentéisme, ses taux, ses coûts, ses causes, le turnover, la masse salariale, la santé au travail, le suivi des entretiens professionnels et de vos obligations légales.
Et si votre activité a des spécificités, on construit les indicateurs qui vont avec.
Pour ne plus jamais être pris de court.
Parce que les mauvaises surprises RH, elles s'évitent. Pas avec de la chance, avec des données fiables, lues régulièrement, par quelqu'un qui sait ce qu'il cherche.